Als Führungskraft die psychologische Sicherheit im Team fördern

Vielleicht fragen Sie sich als Führungskraft, was und wozu Sie sich jetzt auch noch mit diesem Thema beschäftigen sollen. Die Antwort ist einfach: Weil Teams dann besonders erfolgreich sind, wenn Mitarbeitende offen sprechen, Ideen einbringen, Fehler ansprechen und sich gegenseitig vertrauen. Psychologische Sicherheit beschreibt genau diese Atmosphäre: ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen sich trauen, Fragen zu stellen, Unsicherheiten anzusprechen und Verantwortung zu übernehmen – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Das stärkt die Zusammenarbeit, Motivation, Innovationskraft und Teamleistung. In diesem praxisnahen Kurzformat erfahren Sie, was psychologische Sicherheit bedeutet und entwickeln erste Impulse und Strategien, wie Sie die vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Team stärken können.

Details

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich mit ganz konkreten Beispielen aus Ihrem Teamalltag auseinander.
• Sie entwickeln erste Impulse und Strategien, die vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Team zu stärken.
• Sie reflektieren das eigene Führungsverständnis in Bezug auf Vertrauen und Sicherheit und leiten konkreten Handlungsimpulse für den Teamalltag daraus ab.

Schwerpunkt

Sie erfahren was psychologische Sicherheit konkret bedeutet und entwickeln erste Impulse und Strategien, wie Sie die vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Team stärken können.

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleitungen aus allen Bereichen

Themen

• Inhaltliche Auseinandersetzung mit dem Begriff der psychologischen Sicherheit
• Was ist damit genau gemeint
• Warum ist sie für die gute Teamzusammenarbeit so förderlich?
• Führungsinstrumente zur Förderung psychologischer Sicherheit kennenlernen
• Reflexion des eigenen Team Alltags und Herausarbeiten von Handlungsmöglichkeiten
• Wo setzen Sie psychologische Sicherheit ganz konkret um - und wo noch nicht?
• Wie fördern Sie, was schon gut läuft?
• Wie können Sie als Führungskraft / Team noch vertrauensvoller miteinander umgehen lernen?

Lehrmethoden

Werkzeuge zur interaktiven Zusammenarbeit, wie Umfragen, Teilnehmer*innen-Feedback, Selbstreflexion, Break-Out-Sessions und Gruppendiskussion