Mitgestalten als Assistenz

Kulturwandel und New Leadership gehören aktuell zu den großen Schlagworten in der zunehmend digitalisierten Wirtschaftswelt – und Sie als Assistenz nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Im rasanten Wandel ihres Berufsbildes übernehmen Assistenzen zunehmend auch Aufgaben wie das Anleiten von Auszubildenden, Praktikant*innen, Werkstudent*innen, Trainees, neue Kolleg*innen, Junior-Assistenzen, Aushilfen und Zeitarbeitskräfte. Gleichzeitig sind Sie Schnittstelle zu Führungskräften und werden selbst als Mitarbeiter*in geführt. Führungskultur als Teil der Unternehmenskultur ist im Rahmen der Digitalen Transformation ein Schlüsselfaktor. Welche Anforderungen und Erwartungen stellen Sie an eine Führungskraft – und welche Erwartungen werden an Sie herangetragen? Lernen Sie, was sich hinter den Schlagworten New Leadership und New Culture verbirgt, reflektieren Sie Ihre eigene Wirkung als Mitarbeiter*in und entwickeln Sie einen authentischen, sachlich klaren und menschlich wertschätzenden Kommunikationsstil.

Hinweise

Dieses Seminar kann einzeln oder als Teil des Zertifikatslehrgangs "Die Assistenz als New Work Manager*in" (BDVT) gebucht werden.

Details

Ihr Nutzen

• Sie erlangen grundlegendes Fachwissen zu den Themen Führung, Persönlichkeit und Unternehmenskultur und erkennen Ihre Schlüsselrolle als Assistenz.
• Sie reflektieren Ihre Wirkung und erfahren, wie Sie sich in Ihrer Rolle klar und souverän positionieren können und damit Autorität, Respekt und Akzeptanz gewinnen.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen aus Sachbearbeitung, Sekretariat und Assistenz

Themen

• Begriffsklärung: Führung, Leadership 4.0, New Leadership, Digital Leadership, Mindful Leadership & Co.
• Welche Werte, Formen von Führung und Führungsinstrumente werden in Zukunft an Bedeutung gewinnen?
• Weichenstellung und erster Eindruck: Wie sehen Sie sich - und wie wirken Sie auf andere?
• So unterstützen Sie Ihren Chef effektiv beim Wandel der Führungskultur und in Führungsaufgaben
• Herausforderung Generationen-Mix
• Die wichtigsten Kommunikationsmodelle
• Feedback und Kritik angemessen und wirkungsvoll formulieren
• Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen
• Mobbing und Gerüchte im Keim ersticken
• Selbstbewusstes, souveränes Auftreten und positive Beziehungsgestaltung
• Was ist Unternehmenskultur?
• Leitbilder, Werte und Normen im Unternehmen kennen und (vor)leben
• Welche Veränderungen bringt die neue Führungskultur für die Assistenz und das gesamte Team?
• Welche Rolle und welche konkreten Aufgaben hat die Assistenz im Prozess dieser Kulturveränderung?