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Klassisch, agil oder beides? Hybrides Projektmanagement im Rundfunk

Neue Vorhaben erfordern in der Broadcastbranche eine hochkomplexe Zusammenarbeit verschiedener Fachkräfte und Ressorts. Projektmanagement bietet dafür entsprechende Methoden. Doch welche Methode ist für das anstehende Vorhaben die optimale? Arbeiten wir "agil" oder "klassisch"? Oder ist eine gute Mischung die richtige Wahl? In diesem Seminar erfahren Sie, wie die Kombination agiler und klassischer Methoden, sogenanntes hybrides Projektmanagement, in der Praxis gelingt und wie Sie eine solche Projektplanung professionell angehen. Gerade bei der Einführung agiler Methoden sollten Sie überlegt und gezielt vorgehen, sodass sie von den Mitarbeitenden gut angenommen werden.

Details

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Vorteile von Hybridem Projektmanagement und können klassische und agile Methoden sinnvoll einsetzen.
  • Sie erfahren, wie man solche Projekte steuert und welche Rahmenbedingungen in der Organisation notwendig sind.
  • Sie erfahren, wie Sie die Einführung agiler Methoden vorbereiten und begleiten.
  • Die Seminarinhalte lassen sich auf alle Projekte und Vorhaben des Kerngeschäfts einer Rundfunkanstalt anwenden.

Schwerpunkt

Im Mittelpunkt stehen die pragmatische Kombination und Anwendung agiler und klassischer Methoden in Projekten.

Zielgruppe

Alle Führungskräfte und Mitarbeitende, die Projekte oder Teilprojekte leiten oder in Projektorganisationen an verantwortlicher Stelle mitarbeiten und alle, die Vorgehensmodelle zur Umsetzung innovativer Vorhaben definieren und gestalten.

Themen

  • Projektvorgehensmodelle
    • Grundidee klassischer und agiler Methoden
    • die wichtigsten Merkmale
    • die richtige Methode zielgerichtet einsetzen
  • Kombination der Methoden
    • Klassisch, Scrum, Kanban - Ergänzungspotenzial und Konflikte
    • Leitfaden zum Erkennen wann welche Methode sinnvoll eingesetzt werden kann
    • Adaption der Theorie auf praktische Anwendungsfälle
  • Einbettung in die Organisation
    • Erforderliche Rahmenbedingungen zur Nutzung beider Methoden und deren Einbettung in die Organisation
  • Steuerung und Berichtswesen
    • Erfassung des Projektfortschritts bei kombiniertem Einsatz agiler und klassischer Methoden
    • Nutzung geeigneter Kennziffern für aussagekräftige Statusberichte
  • Einführung kombinierter Methoden
    • Vorbereitung und pragmatische Veränderung der Organisation zum sinnvollen Einsatz agiler Methoden
    • Chancen und Fallstricke
    • Tipps & Tricks - So vermeiden Sie Fehler

Lehrmethoden

Präsenztraining mit Theorie-Inputs, ausgeprägtem Praxisbezug und Übungen.

Voraussetzungen

Praktische Erfahrungen im Führen von Projekten und die wesentlichen Prozesse bei der Projektdurchführung. Solide Kenntnisse über Projektmethoden