Blended Learning

Change-Coach: Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen begleiten

Prozessbegleitung ist in Zeiten des Wandels wichtiger denn je. Teams werden umstrukturiert, Aufgaben neu verteilt, Abläufe anders definiert. Als Prozessbegleiter/-in helfen Sie Führungskräften und Teams, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei geben Sie keine inhaltliche Richtung vor, sondern Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe. Sie moderieren Meetings, in denen prozessorientiert Ergebnisse erzielt werden. Sie erkennen verdeckte Konflikte und sorgen dafür, dass der Prozess bekommt, was er braucht. Sie erarbeiten mit den Betroffenen neue Workflows und überführen sie in Routine. Für diese Aufgabe erhalten Sie im Seminar die grundlegenden Werkzeuge für die Moderation und die Arbeit an Prozessen. Darüber hinaus schärfen Sie Ihre Rolle im Prozess. Nach dem Seminar erhalten Sie ein 60-minütiges Individualcoaching (per Telefon oder Skype), um mit der Trainerin konkrete Fragen zu bearbeiten.

Hinweise

Nach dem Seminar erhalten Sie ein Individualcoaching per Skype (Dauer: eine Stunde).

Details

Ihr Nutzen

Sie verstehen, wie Veränderungsprozesse üblicherweise verlaufen und Ihnen gelingt der Transfer in Ihren eigenen Veränderungsprozess.
Sie lernen Begrifflichkeiten und Eigenheiten der Prozessphasen kennen.
Sie kennen die "Fieberkurve" des Changeprozesses und können seine Symptome diagnostizieren.
Sie füllen Ihren Handwerkskoffer mit Methodik, Kommunikations-Know-how und Moderationstechniken auf.

Schwerpunkt

Im Mittelpunkt des Seminars stehen die Teilnehmenden mit ihren Erfahrungen und Erlebnissen als Change-Coach, begleitet vom Erwerb bzw. der Ergänzung Ihrer fachlichen, methodischen und sozialen Change-Kompetenzen.

Zielgruppe

Mitarbeitende und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse begleiten (werden).

Themen

Typische Phasen im Change-Prozess
Der Umgang mit Veränderungen
Rolle - Profil - Haltung des/der Change-Coaches
Kompetenzen und Erwartungen, Kommunikation und Interaktion im Change-Prozess
Das Auftragsklärungsgespräch
Einen Prozess aufsetzen - steuern - erfolgreich beenden
Grundlagen Agiles Management
Systemisch denken - beraten - handeln
Präsenz und natürliche Autorität zeigen

Lehrmethoden

Input, Erfahrungsaustausch, Übungen, Reflexion, Einzelcoaching nach dem Seminar