43 419 Blended Learning

Change-Coach: Teams und Führungskräfte in Veränderungsprozessen begleiten

Prozessbegleitung ist in Zeiten des Wandels wichtiger denn je. Teams werden umstrukturiert, Aufgaben neu verteilt, Abläufe anders definiert. Als Prozessbegleiter*in helfen Sie Führungskräften und Teams, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei geben Sie keine inhaltliche Richtung vor, sondern Sie leisten Hilfe zur Selbsthilfe. Sie moderieren Meetings, in denen prozessorientiert Ergebnisse erzielt werden. Sie erkennen verdeckte Konflikte und sorgen dafür, dass der Prozess bekommt, was er braucht. Sie erarbeiten mit den Betroffenen neue Workflows und überführen sie in Routine. Für diese Aufgabe erhalten Sie im Seminar die grundlegenden Werkzeuge für die Moderation und die Arbeit an Prozessen. Darüber hinaus schärfen Sie Ihre Rolle im Prozess. Nach dem Seminar erhalten Sie ein 60-minütiges Individualcoaching (per Telefon oder Skype), um mit der Trainerin konkrete Fragen zu bearbeiten.

Hinweise

Nach dem Seminar erhalten Sie ein Individualcoaching per Skype (Dauer: eine Stunde).

Details

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen, wie Veränderungsprozesse üblicherweise verlaufen und Ihnen gelingt der Transfer in Ihren eigenen Veränderungsprozess.
  • Sie lernen Begrifflichkeiten und Eigenheiten der Prozessphasen kennen.
  • Sie kennen die "Fieberkurve" des Changeprozesses und können seine Symptome diagnostizieren.
  • Sie füllen Ihren Handwerkskoffer mit Methodik, Kommunikations-Know-how und Moderationstechniken auf.

Schwerpunkt

Im Mittelpunkt des Seminars stehen die Teilnehmenden mit ihren Erfahrungen und Erlebnissen als Change-Coach, begleitet vom Erwerb bzw. der Ergänzung Ihrer fachlichen, methodischen und sozialen Change-Kompetenzen.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse begleiten (werden).

Themen

  • Typische Phasen im Change-Prozess
  • Der Umgang mit Veränderungen
  • Rolle - Profil - Haltung des/der Change-Coaches
  • Kompetenzen und Erwartungen, Kommunikation und Interaktion im Change-Prozess
  • Das Auftragsklärungsgespräch
  • Einen Prozess aufsetzen - steuern - erfolgreich beenden
  • Grundlagen Agiles Management
  • Systemisch denken - beraten - handeln
  • Präsenz und natürliche Autorität zeigen

Lehrmethoden

Input, Erfahrungsaustausch, Übungen, Reflexion, Einzelcoaching nach dem Seminar

Nächste Termine
15.11.2021 (11:00 Uhr) bis
17.11.2021 (16:30 Uhr)
Präsenz | Nürnberg
ARD.ZDF medienakademie (BR-Gelände)
Preis: 1.950,- € p.P.
Seminarleitung: Iris Fulda
09.05.2022 (11:00 Uhr) bis
11.05.2022 (16:00 Uhr)
Präsenz | Nürnberg
ARD.ZDF medienakademie (BR-Gelände)
Preis: 1.950,- € p.P.
Seminarleitung: Iris Fulda
Noch Fragen?
Ähnliche Seminare
img
43 101

Changemanagement für Mitarbeiter*innen: Veränderungen erfolgreich mitgestalten

Die Gerüchteküche brodelt, die Mitarbeiter*innen sind verunsichert. Tief greifende Veränderung in einem Unternehmen haben es in sich: In der Belegschaft schwirren viele Fragen umher. Bleibt dies unbeachtet, sind Schwierigkeiten in der Zukunft vorprogrammiert. Daher sind Kommunikation und ...

SEMINARINFO
img NEU
43 431

Strategiearbeit heute: Den Überblick behalten und sich an der Zukunft ausrichten

Sie wissen, dass morgen alles ganz anders sein wird als heute. Eine einmal aufgeschriebene 5 Jahres Strategie, ist morgen schon wieder überholt. Wie gelingt Strategiearbeit in komplexen und ambivalenten Zeiten? Als Antwort auf die heutigen Herausforderungen stellen wir Ihnen unsere ...

SEMINARINFO
img
43 103

Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen: Widerständler zu Unterstützern machen

"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen", sagt ein Sprichwort. Widerstände sind immer Teil von Veränderungen – und Veränderungen gibt es in den Rundfunkanstalten derzeit reichlich. Für Sie in einer führenden oder steuernden Position bedeutet das ...

SEMINARINFO