Tragfähige Entscheidungen im Team treffen

Teams stehen täglich vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln. Häufig führen unterschiedliche Interessen, lange Diskussionen oder fehlende Akzeptanz dazu, dass Entscheidungsprozesse viel Zeit kosten oder Ergebnisse später nicht von allen mitgetragen werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Teams Entscheidungen strukturiert, transparent und nachvollziehbar gestalten können. Mit der Methode des Systemischen Konsensierens (SK) lernen Sie einen praxiserprobten Ansatz kennen, der Beteiligung fördert, unterschiedliche Sichtweisen berücksichtigt und die Akzeptanz von Entscheidungen im Team erhöht.

Sie erfahren, wie Entscheidungsprozesse professionell vorbereitet, moderiert und begleitet werden können und wie sich Beteiligung, Verantwortungsübernahme und Zusammenarbeit im Team stärken lassen. Anhand konkreter Praxisbeispiele trainieren Sie die Anwendung der Methode auf typische Entscheidungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag.

Details

Ihr Nutzen

• Sie lernen eine strukturierte und praxiserprobte Methode für die Entscheidungsfindung in Teams kennen.
• Sie erhöhen die Beteiligung und Akzeptanz bei Entscheidungen.
• Sie lernen, Entscheidungsprozesse professionell vorzubereiten und zu moderieren.
• Sie erhalten Werkzeuge, um unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubeziehen.
• Sie stärken Ihre Kompetenz, Teams zu tragfähigen und umsetzbaren Entscheidungen zu führen.
• Sie wenden das Gelernte direkt auf eigene Fragestellungen und Entscheidungssituationen an.

Schwerpunkt

Die Teilnehmenden lernen den gesamten Entscheidungsprozess kennen – von der Klärung der Fragestellung über die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven bis hin zu einer gemeinsam getragenen Entscheidung – und trainieren die Moderation von Entscheidungsprozessen anhand praxisnaher Beispiele.

Zielgruppe

Projekt- und Teamleitungen, Mitarbeitende in selbstorganisierten Teams sowie Personen mit lateraler Führungsverantwortung, die Entscheidungsprozesse gestalten und tragfähige Entscheidungen im Team fördern möchten.

Themen

• Gute Entscheidungen im Team ermöglichen
• Voraussetzungen für tragfähige Entscheidungen
• Entscheidungsprozesse strukturiert gestalten
• Beteiligung und Akzeptanz fördern
• Systemisches Konsensieren kennenlernen
• Grundlagen und Prinzipien des Systemischen Konsensierens
• Bewertungs- und Entscheidungsverfahren anwenden
• Unterschiede zu klassischen Abstimmungen und Mehrheitsentscheidungen
• Entscheidungsprozesse moderieren
• Fragestellungen präzisieren
• Teams durch Entscheidungsprozesse führen
• Ergebnisorientiert moderieren
• Gruppendynamiken bei Entscheidungen verstehen
• Widerstände und Interessen erkennen
• Beteiligung und Verantwortung stärken
• Konflikte im Entscheidungsprozess konstruktiv bearbeiten
• Anwendung auf eigene Praxisfälle
• Eigene Entscheidungssituationen bearbeiten
• Moderationswerkzeuge praktisch erproben
• Transfer in den Arbeitsalltag

Lehrmethoden

Fachliche Impulse, Praxisbeispiele, Moderationsübungen, Gruppenarbeit, Arbeit an eigenen Entscheidungssituationen, Anwendung der Methode des Systemischen Konsensierens, Reflexion von Gruppendynamiken, kollegialer Erfahrungsaustausch sowie Transferarbeit für den beruflichen Alltag.