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Erfolgreich delegieren – Mitarbeitende fördern und fordern

Delegieren ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik – schnell und einfach in die Praxis umzusetzen. In zwei Tagen eignen Sie sich die Methode an und bearbeiten ein konkretes Beispiel aus Ihrem Berufsalltag. Sie lernen, herauszufinden, welche Aufgaben Sie problemlos übergeben können und welches Teammitglied sich dafür eignet. Sie erfahren, wie Sie sicherstellen, dass die Arbeiten richtig erledigt werden. Zudem arbeiten Sie an Ihrer Kommunikation mit denjenigen, die eine Aufgabe übernehmen sollen. Zurück am Arbeitsplatz können Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen delegieren und gewinnen somit wertvolle Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.

Details

Ihr Nutzen

  • Durch effektives Delegieren gewinnen Sie mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.
  • Sie wissen, welche Ihrer Aufgaben Sie delegieren können und wählen geeignete Mitarbeitende dafür aus.
  • Es gelingt Ihnen, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren und im Delegationsprozess optimal zu unterstützen.
  • Den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragenen Aufgaben steuern und kontrollieren Sie gezielt.

Schwerpunkt

Für maximalen Praxisbezug bearbeiten Sie eine konkrete zu delegierende Aufgabe aus Ihrer aktuellen Arbeitssituation.

Zielgruppe

Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs

Themen

  • Ursachenanalyse für häufiges Nichtdelegieren
  • Effiziente Aufgabenauswahl und klare Zielvorgaben
  • Kriterien für die Mitarbeiterauswahl festlegen
  • Den angemessenen Delegationsstil bestimmen
  • Techniken des Delegierens praktisch anwenden
  • Absicherung des richtigen Aufgabenverständnisses
  • Mögliche Probleme rechtzeitig erkennen
  • Rückdelegation vermeiden
  • Konstruktives Feedback geben

Lehrmethoden

Lehrvortrag, Einzelübungen, Gruppenarbeit, Diskussion