Erfolgreich delegieren – Mitarbeitende fördern und fordern

Delegieren ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik – schnell und einfach in die Praxis umzusetzen. In zwei Tagen eignen Sie sich die Methode an und bearbeiten ein konkretes Beispiel aus Ihrem Berufsalltag. Sie lernen, herauszufinden, welche Aufgaben Sie problemlos übergeben können und welches Teammitglied sich dafür eignet. Sie erfahren, wie Sie sicherstellen, dass die Arbeiten richtig erledigt werden. Zudem arbeiten Sie an Ihrer Kommunikation mit denjenigen, die eine Aufgabe übernehmen sollen. Zurück am Arbeitsplatz können Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen delegieren und gewinnen somit wertvolle Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.

Details

Ihr Nutzen

• Besserer Arbeitsergebnisse durch wirkungsvolle Delegation
• Sicher und klare Kommunikation von Aufgabenpaketen, Verantwortung und Erwartungen
• Individuelle Forderung und Förderung von Mitarbeiter/innen
• Steigerung von Leistungsmotivation, Selbstständigkeit und Eigeninitiative
• Entlastung der Führungskräfte und Schaffung von Freiräumen für ihre eigentlichen Tätigkeiten

Schwerpunkt

Sie reflektieren Ihren eigenen Führungsstil und sind in der Lage Führungskommunikation professionell zu gestalten, Delegation zielgerichtet vor- und nachzubereiten. Sie kommunizieren Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeiter*nnen und beherrschen die Grundtechniken der Delegation als Führungsinstrument. Sie können Verantwortung abgeben, übertragen und einfordern.

Zielgruppe

Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs

Themen

• Die Basis: Situative Führung
• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil
• Das situative Führungsmodell in der Praxis
• Leistungslevel der Mitarbeiter/innen erkennen
• Entwicklungspotenziale fördern
• Mehr Führen - weniger durchführen
• Delegation als Führungsinstrument
• Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden
• Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen
• Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln
• Delegation und Motivation im Führungsalltag
• Motivierende Übergabegespräche
• Vorbereitung und Gesprächsstruktur:
• Die I.D.A.- und die 5-Stufen-Formel zur Delegation
• Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben - Leistungen einfordern
• Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren
• Delegieren als Führungsinstrument
• Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung
• Rückdelegation vermeiden
• Unterstützung sicherstellen
• Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah
• Anerkennung für besondere Leistungen

Lehrmethoden

Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe