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Ambidextrie: das "beidhändige" Führungsprinzip

Kann das Modell von der "Beidhändigkeit" dabei helfen, das Spannungsverhältnis zwischen Veränderungsdruck und Innovation auf der einen und einem in weiten Bereichen noch klassischen Tagesgeschäft auf der anderen Seiten zu lindern? Liegt im "sowohl-als-auch" die Lösung für die Herausforderungen? Welche Haltung und Fähigkeiten brauchen Führungskräfte in einer solchen Situation? Welche Vor- und Nachteile bieten die Ausprägungen strukturelle und kontextuelle Ambidextrie? Und welche Tools können im Führungsalltag helfen?

Hinweise

1 Tag Webinar + Webinar-Nachbereitungstermin (3 Stunden) + 1 Stunde Individualtraining pro Teilnehmer*in

Details

Zielgruppe

Führungskräfte

Themen

  • Im Webinar
    • diskutieren die Teilnehmer*innen die größten Führungsherausforerderungen in einer volatilen und komplexen Umwelt,
    • lernen das Konzept der Ambidextrie kennen,
    • unterscheiden zwischen struktureller und kontextueller Ambidextrie,
    • unterscheiden zwischen Wertschöpfung der Norm und Wertschöpfung der Ausnahme,
    • erfahren, was Schutzraumprojekte benötigen und bringen und
    • reflektieren Innovationsprinzipien und Grundlagen agiler Führung.
  • Nach dem Webinar
    • analysieren die Teilnehmer*innen Ihren jeweiligen Führungsbereich in Hinblick auf die gelernten Unterscheidungen und Herausforderungen (Einzelarbeit).
  • Im Nachbereitungstermin
    • präsentieren die Teilnehmer*innen ihre Analyseergebnisse,
    • diskutieren die daraus abzuleitenden Erkenntnisse und Schlüsse,
    • formulieren ein konkretes Führungsvorhaben und
    • haben die Gelegenheit, Fragen zu stellen.
  • Im Individualtraining
    • erhalten die Teilnehmer*innen ein einstündiges Einzelcoaching zur konkreten Umsetzung der Lerninhalte in ihrem jeweiligen Führungsalltag
Nächste Termine
28.06.2022 (09:00 Uhr) bis
28.06.2022 (17:00 Uhr)
1 Tag Webinar + Webinar-Nachbereitungstermin (3 Std.) + 1 Std. Individualtraining pro Teilnehmer*in
Webinar | Online
Preis: 1.140,- € p.P.
Seminarleitung: Christian Obad
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