Positive Leadership: Teams stark führen in herausfordernder Zeiten

Gerade in herausfordernden Zeiten, wie etwa bei Transformationen, Einstellungsstopps oder Budgetkürzungen, ist es entscheidend, Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Positive Leadership bietet hierfür wirksame Strategien, indem es auf die gezielte Förderung der Stärken, Ressourcen und Potenziale Ihres Teams setzt.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie auch in Krisenzeiten ein positives Umfeld schaffen, das Leistungsbereitschaft und Engagement nachhaltig fördert.

Sie erhalten konkrete Tools, die Ihnen helfen, unterschiedliche Persönlichkeiten in Ihrem Team wirkungsvoll zu fördern und Ihren persönlichen Führungsstil weiterzuentwickeln. Sie werden sich Ihrer Charakterstärken bewusst und können diese ziel- und lösungsorientiert für sich selbst, das Team und die Organisation einsetzen. Damit werden Sie befähigt, Ihr Team resilienter aufzustellen, sodass Ihre Mitarbeitenden auch in Zeiten der Krise motiviert und loyal bleiben.

Hinweise

2 Tage Präsenz + 0,5 Tage virtuell

Details

Ihr Nutzen

• Lernen Sie die Grundlagen und Methoden von Positive Leadership kennen, welche Ihnen bei der Führung und der Mitarbeiterbindung helfen.
• Sie reflektieren und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil in herausfordernden Zeiten.
• Sie lernen praxisnah, mit welchen Instrumenten von Sie die Potenziale ihrer Teammitglieder besser kennen lernen und die Stärken Ihrer Mitarbeitenden gezielt fördern.
• Sie erlernen den Einsatz verschiedener Tools, die Ihnen bei der Führung und der positiven Mitarbeiterbindung helfen.
• Sie tauschen sich mit anderen Führungskräften aus und unterstützen sich gegenseitig in aktuellen Führungsherausforderungen.
• Dank Praxisnähe können Sie das Erlernte direkt in Ihrem Führungsalltag anwenden und integrieren.

Schwerpunkt

Der Fokus liegt auf der Identifikation und Förderung von Stärken sowie darauf, wie es gelingt, mit Positive Leadership Mitarbeitende in herausfordernden Zeiten zu führen und zu binden.

Zielgruppe

Führungskräfte sowie Personalverantwortliche

Themen

• aktuelle Trends und Herausforderungen im Bereich Mitarbeiterbindung und Führung (Remote-Arbeit, hybride Zusammenarbeit, Digitalisierung, Gen Z)
• Umgang mit herausfordernden Zeiten als Führungskraft
• Erfolgsstrategien zur Mitarbeiterbindung
• Umgang mit unterschiedlichen Teamtypen
• Einsatz von Instrumenten zur Bindung von Talenten

Lehrmethoden

Lehrvorträge und Praxisbeispiele, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion der Ist-Situation, Peer-Coaching