Anja Helm
Nach ihrer Tätigkeit im Bereich Personalentwicklung und Recruiting entschied sich Anja Helm 2010, selbständig als Trainerin in der Personalentwicklung zu arbeiten. Mit ihren Trainings und Coachings will sie allen am Prozess Beteiligten neue Sichtweisen aufzeigen. Zu ihren Schwerpunkten zählen insbesondere die Entwicklung von (Führungs-)Persönlichkeiten und die dafür notwendige Resilienz. Spannende Inhalte, die in die Tiefe gehen, kombiniert sie mit „merk-würdigen“ Methoden, die das Bewusstsein und die Bereitschaft für zielgerichtete Veränderung schaffen. Herzlichkeit und größtmögliche Empathie für die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmenden zeichnen Frau Helm aus. Klarheit und Struktur bietet sie genau dort, wo es Bedarf gibt. Mit Leidenschaft und viel Humor gestaltet Anja Helm Trainings so, dass Veränderung und Innovation motivierend gelingen.
Meine Themen an der ARD.ZDF medienakademie
AKTUALISIERT
Schluss mit Spielchen spielen – kritische Situationen durchschauen und erfolgreich parieren
Ob beruflich oder privat, wir stehen fast immer im Scheinwerferlicht. "Spiele" sind daher ein wichtiges Thema: Aus welchem Grund ordnet sich wer wem unter oder über? Die täglichen "Spielchen", die wir Menschen miteinander oder auch gegeneinander spielen, sind Statusspiele, sie entscheiden über ...
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Das Aikido-Prinzip: Raus aus dem Teufelskreis von Angriff und Verteidigung
Erinnern Sie sich an eine Situation, in der Sie schon einmal mit Worten angegriffen wurden? Das kann Stress auslösen! Möglicherweise haben Sie sich verteidigt, vielleicht waren Sie sprachlos oder haben sich zurückgezogen. Wenn das Ihre Reaktion war, haben Sie vermutlich auch Ihr Ziel nicht ...
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Nerven behalten - das Coolness-Training: Nie wieder sprachlos!
Wenn der Arbeitsplatz zur Theater-Bühne wird, stellt sich die Frage, wie wohl fühlen Sie sich in Ihrer Rolle? Ganz gleich wie gut Sie Ihre Argumente gewählt haben - ganz gleich, wie entschlossen Sie noch vor einer Minute waren, um heute ´mal endlich Ihre Meinung zu sagen, Ihr Gegenüber gewinnt ...
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