Mitgestalten als Assistenz

Kulturwandel und New Leadership gehören aktuell zu den großen Schlagworten in der zunehmend digitalisierten Wirtschaftswelt – und Sie als Assistenz nehmen dabei eine zentrale Rolle ein. Im rasanten Wandel ihres Berufsbildes übernehmen Assistenzen zunehmend auch Aufgaben wie das Anleiten von Auszubildenden, Praktikant*innen, Werkstudent*innen, Trainees, neue Kolleg*innen, Junior-Assistenzen, Aushilfen und Zeitarbeitskräfte. Gleichzeitig sind Sie Schnittstelle zu Führungskräften und werden selbst als Mitarbeiter*in geführt. Führungskultur als Teil der Unternehmenskultur ist im Rahmen der Digitalen Transformation ein Schlüsselfaktor. Welche Anforderungen und Erwartungen stellen Sie an eine Führungskraft – und welche Erwartungen werden an Sie herangetragen? Lernen Sie, was sich hinter den Schlagworten New Leadership und New Culture verbirgt, reflektieren Sie Ihre eigene Wirkung als Mitarbeiter*in und entwickeln Sie einen authentischen, sachlich klaren und menschlich wertschätzenden Kommunikationsstil. Fachwissen, Persönlichkeitsentwicklung, individuelles Coaching und viele neue Impulse erwarten Sie.

Hinweise

Dieses Seminar kann einzeln oder als Teil des Zertifikatslehrgangs "Die Assistenz als New Work Manager*in" (BDVT) gebucht werden.

Details

Ihr Nutzen

• Sie erlangen grundlegendes Fachwissen zu den Themen Führung, Persönlichkeit und Unternehmenskultur und erkennen Ihre Schlüsselrolle als Assistenz.
• Sie reflektieren Ihre Wirkung und erfahren, wie Sie sich in Ihrer Rolle klar und souverän positionieren können und damit Autorität, Respekt und Akzeptanz gewinnen.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen aus Sachbearbeitung, Sekretariat und Assistenz

Themen

• Begriffsklärung: Führung, Leadership 4.0, New Leadership, Digital Leadership, Mindful Leadership & Co.
• Welche Werte, Formen von Führung und Führungsinstrumente werden in Zukunft an Bedeutung gewinnen?
• Weichenstellung und erster Eindruck: Wie sehen Sie sich - und wie wirken Sie auf andere?
• So unterstützen Sie Ihren Chef effektiv beim Wandel der Führungskultur und in Führungsaufgaben
• Herausforderung Generationen-Mix
• Die wichtigsten Kommunikationsmodelle
• Feedback und Kritik angemessen und wirkungsvoll formulieren
• Umgang mit schwierigen Situationen und Menschen
• Mobbing und Gerüchte im Keim ersticken
• Selbstbewusstes, souveränes Auftreten und positive Beziehungsgestaltung
• Was ist Unternehmenskultur?
• Leitbilder, Werte und Normen im Unternehmen kennen und (vor)leben
• Welche Veränderungen bringt die neue Führungskultur für die Assistenz und das gesamte Team?
• Welche Rolle und welche konkreten Aufgaben hat die Assistenz im Prozess dieser Kulturveränderung?