Changemanagement 4.0 - Transformationsprozesse wirksam gestalten als Führungskraft

Die Medienbranche lebt vom ständigen Wandel und von Innovationen. Diese Transformationsprozesse vor dem Hintergrund der Digitalisierung nicht nur strategisch und strukturell, sondern vor allem auch (unternehmens)kulturell zu gestalten, ist für Führungs- oder Projektverantwortliche eine der wichtigsten Aufgaben und Herausforderungen. Denn ihre Mitarbeiter*innen sollten den ‚Change‘ aktiv mittragen und ihren Teil zu einem Gelingen aktiv beisteuern. In diesem Seminar erhalten Sie strategisches Know-how und wirksame Changemanagement-Tools an die Hand, um Ihren Transformationsprozess gezielt einleiten und erfolgreich durchführen zu können. Darüber hinaus schärfen Sie Ihr Einfühlungsvermögen und bauen Ihr psychologisches Wissen aus, um Ihre Mitarbeiter*innen für ein konstruktiv, kooperatives Mit-Gestalten zu gewinnen.

Hinweise

Nach dem Seminar erhalten Sie ein Individualtraining per Teams (Dauer: 1 Stunde).

Details

Ihr Nutzen

• Es gelingt Ihnen, Transformationsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich wirksam einzuleiten und zu begleiten.
• Sie erlernen konkrete Methoden, mit denen Sie Mitarbeitende einbinden und für eine angemessene Kommunikation im Prozess sorgen können.
• Sie erlernen konkrete Methoden, wie Sie die Akzeptanz der Mitarbeitenden gegenüber der Veränderung fördern und zugleich Ängste und Widerstände abbauen.
• Sie gewinnen konkrete Handlungsoptionen für Ihre speziellen Herausforderungen.

Schwerpunkt

Anhand verschiedener Fragestellungen aus dem eigenen Verantwortungsbereich erarbeiten die Teilnehmenden konkrete Handlungspläne für ihre Veränderungsprozesse.

Zielgruppe

Alle Führungskräfte und Projektverantwortliche, die einen Veränderungsprozess leiten.

Themen

• Verhalten und Veränderung – psychologische Grundlagen
• Motivation für die Transformation schaffen
• Umgehen mit Widerständen
• Die Bedeutung von ‚Verlernen‘ und seine Bedeutung für erfolgreiche Veränderung
• Erfolgskontrolle im Transformationsprozess
• Strategien und Methoden, zur Kulturarbeit für die wirksame Transformation
• Fallarbeiten anhand von Fragestellungen aus dem Verantwortungsbereich der Teilnehmenden

Lehrmethoden

Moderierte Reflexion von Veränderungserfahrungen, Übungen, Analyse, Fallbearbeitung

Voraussetzungen

Ein zu steuernder Veränderungsprozess steht bevor oder hat bereits begonnen.