Führen ohne Weisungsbefugnis – Laterales Führen

Auch wenn Sie keine Führungsposition haben, müssen Sie hin und wieder Ihr Team dazu bringen, vereinbarte Ziele zu erreichen. Beispielsweise müssen Sie in Projektsitzungen, Meetings oder Prozessen Leistung fordern, Entscheidungen forcieren und Ergebnisse erzielen. Und all das ohne Weisungsbefugnis! Gerade deswegen ist es wichtig, sich auf das Wesentliche zu besinnen: Kommunikation, Überzeugungskraft und persönliche Wirkung. Dabei hilft Ihnen das Seminar, das zuerst die nötigen theoretischen Hintergründe vermittelt. Darauf aufbauend lernen Sie konkrete Techniken, z. B. die kollegiale Beratung oder das Führen von Feedback- und Kritikgesprächen. Wenn Sie erst einmal eine Vertrauensbasis und einen gemeinsamen Denkrahmen geschaffen haben, sind Ihre Gegenüber schnell auf Ihrer Seite – sogar in schwierigen Situationen.

Details

Ihr Nutzen

Sie entwickeln ein Gespür dafür, was die Erfolgsfaktoren bei der Führung von hierarchisch gleichgestellten Teammitgliedern sind und werden sich Ihrer persönlichen Wirkung bewusst.
Sie entdecken die Vorteile des situativen Führens und testen Ihren persönlichen Führungsstil.
Es gelingt Ihnen, die Menschen zu motivieren und für sich zu gewinnen, die mit Ihnen arbeiten.
Sie üben sich in der Durchführung von kollegialer Beratung und von Feedback- und Kritikgesprächen.