44 118

Führen über Distanz – Herausforderungen räumlich und örtlich verteilter Teams meistern

Stellen Sie sich vor, Sie führen ein Team – und niemand ist da. Was noch vor wenigen Monaten oftmals die Ausnahme war, ist in der aktuellen Zeit keine Seltenheit mehr und manch eine*r hält diese für das "Next Normal". Dieses Seminar zeigt Ihnen mögliche Stolperfallen beim Führen von Remote-Teams auf und welche Fähigkeiten Ihnen helfen, Teams aufzubauen und zu entwickeln, obwohl sich die Teammitglieder nur selten persönlich sehen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter*innen an verteilten Standorten oder Telearbeitsplätzen motivieren können. Auch für unterschiedliche Entwicklungsgeschwindigkeiten und Dynamiken der einzelnen Gruppen erarbeiten Sie sich Lösungen.

Details

Ihr Nutzen

  • Sie kennen Ihre Aufgaben und Rolle beim Führen über Distanz.
  • Sie verstehen sich auf Motivation Ihrer Mitarbeitenden sowie Kommunikation und Feedback aus der Distanz.
  • Sie können besser mit den besonderen Herausforderungen beim Führen aus der Distanz umgehen.

Schwerpunkt

Die Teilnehmenden analysieren ihre Teams auf Potenziale und Konflikte und haben die Möglichkeit, sich individuell beraten zu lassen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die räumlich verteilte Teams leiten.

Themen

  • Was heißt Führen über Distanz?
    • Was sind die Besonderheiten?
    • Was sind typische Probleme und Herausforderungen?
  • Vertrauen als Basis für Führen über Distanz
    • Vertrauen schaffen
    • Transparenz in der Führung
    • Bedeutung von Freiräumen und Grenzen
  • Kommunikation über Distanz
    • Gestaltung des Informationsaustauschs mit und im Team
    • Fachliche und persönliche Kommunikation
    • Nutzung von Kommunikationstools (elektronische Medien)
  • Führen eines verteilten Teams
    • virtuelle Teams zusammenstellen und entwickeln (Phasen der Teamentwicklung)
    • struktureller, funktionaler Aufbau
    • Formen der Zusammenarbeit und Rollen im Team
    • Förderung der Teamkultur
  • Methoden zur Mitarbeiterführung aus der Ferne
    • Feedback als Steuerungsinstrument
  • Motivation der Mitarbeitenden

Lehrmethoden

Lehrinput, Einzel- und Gruppenübungen, Diskussion, kollegiale Fallberatung

Voraussetzungen

Kenntnisse über Teamentwicklung und -führung

Nächste Termine
16.02.2023 (10:00 Uhr) bis
17.02.2023 (16:00 Uhr)
Webinar | Online
Preis: 980,- € p.P.
Seminarleitung: Elke Nürnberger
Noch Fragen?
Ähnliche Seminare
img
44 518

Hybride Teams führen und entwickeln – Online-Workshop mit Action-Learning-Modul

Auch wenn die Pandemie uns weiter beschäftigt und die Lage unübersichtlich bleibt, holen viele Unternehmen ihre Mitarbeitenden wieder in einen neuen, oft veränderten Büroalltag zurück. Dieser neue Büroalltag ist hybrid - und wird es auch bleiben. Die Kombination von Büropräsenz und Homeoffice ...

SEMINARINFO
img
44 187

Virtuelle Teamarbeit – effiziente Online-Meetings

In diesem virtuellen Seminar erlernen Sie die Grundlagen um ein effizientes Online-Meeting sowohl fachlich als auch technisch durchzuführen, zu moderieren und die Ergebnisse fest zu halten. Das Seminar findet rein virtuell über eine interaktive Videokonferenz statt. Anhand eines gemeinsamen ...

SEMINARINFO
img
44 519

Impuls-Workshop: Erfolgreich zusammenarbeiten im hybriden Team

Homeoffice und mobile Arbeit bleiben integraler Bestandteil unserer zukünftigen Arbeitswelt. Teams werden an verteilten Standorten arbeiten: zu Hause, mobil unterwegs oder im Büro. Das bedeutet "hybrid" zusammenwirken und "hybrid" kommunizieren - präsent vor Ort, virtuell im Online-Raum. ...

SEMINARINFO